杭州恒立制造科技有限公司

現(xiàn)場5S及目視化管理實戰(zhàn)訓練

現(xiàn)場5S管理實施推進

本次公司請了外部百仕瑞的講師黃偉老師講授了公司的5S現(xiàn)場管理，5s即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這5個單詞10個字的組合，把所有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求一覽無余地展示在我們面前，把復雜的問題簡單化，以達到節(jié)約資源提高效率并迅速獲得成效。在這5s管理中，素養(yǎng)是現(xiàn)場管理的境界，而對于我們每一個員工，素養(yǎng)則是我們良好的生活工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。

現(xiàn)場輔導及現(xiàn)場實踐

針對選定的各個區(qū)域，由車間的班組長，帶領各自的班組成員，運用第一天培訓學習的方法工具，在自己的管轄區(qū)域，進行了5S現(xiàn)場實踐的動員活動，黃偉老師全程參與現(xiàn)場5S活動，現(xiàn)場輔導，現(xiàn)場講解。輔導完成后，各個小組制作設計5S整改看板。

5S活動看板

通過這次培訓，讓我們對5S有了更進一步的認識。最后，希望能借助5S管理的先進理念，在實踐中不斷地摸索與總結，將這套先進的管理理念轉變?yōu)榫哂泻険P永登特色的管理經(jīng)驗，使其最大限度地發(fā)揮出它的功效。通過推進5S管理活動使恒立管理水平邁上一個新的臺階。